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公司年度聚会总结

无锡耀创星云公司:2018年的工作思路:
新的一年,我们将重点围绕提升员工素质,强化服务意识,提高产品质量,新技术推陈出新,适时调整价格,薪酬激励实施来着手,打造激光焊接代加工第一品牌,保障公司的利润进一步增长。
(一)立足客户,在服务提升上求突破。
    做好服务客户是我们的重中之重,我们也一直以此为核心,进行各项工作的开展。今年要在创新服务上有思路,不管是接待举行的会议,还是售后服务其他举行的各种活动,我们都要精心做好实施方案,注重细节,不留死角。2018年,我们要紧紧围绕“搞好客户服务工作”这个核心任务开展各项工作,认真完成各项接待任务,做好各种工作安排保障、质量保障的优势基础!
一是外树形象,统一员工服装。量体定做,保障整齐划一。
二是做好对接客户要求工作。对个别区配送无法充分供货的,公司统一安排,把配送及时到位。
三是加强帮扶,扭亏增盈。有针对性的帮扶和改造,实现共同发展激光焊接代加工行业范围。
       

(二)狠抓经营,在促进效益上求突破。
    在年初,耀创星云公司就确立了“不断产品质量的经济效益,努力完成经营指标”的目标。新的一年,我们要进一步增强紧迫感、责任感,保持满腔热情的“精气神”,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作,我们要力抓好各方面的经营工作,推动业绩创新高。
     1、加大营销力度,提升员工就业率。目前,市场尤为突出,面对严峻的市场挑战,我们要认真分析市场特点,总结规律,想尽办法,开创多渠道营销。一是加强市场推广,在维护老客户的基础上不断开发新的客户,树立每个员工都是市场推销员,公司的宣传员。二是要细分客源市场,研究客源构成,提供有针对性的配套服务,进而稳定客源,确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额,从而提高客户的影响面。三是与时俱进,不断改进激光焊接加工品种的多元化,注重引进品牌效应,让客户感受到产激光焊接加工产品的丰富感和多元化变化的角度,不断适合不同区域对激光焊接加工的要求,为公司创造更高的利润,进一步促进激光焊接在经营指标、管理目标和接待业务过程中各项指标的大提升。
2、严格管理,打造队伍。技术提升。队伍建设一直是我们焊接加工的重要工作之一。今年我们要继续加强队伍提升建设,努力打造强有力的团队!

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